PELAKSANAAN VESSEL MONITORING SYSTEM PADA PENGAWASAN KAPAL PERIKANAN DI STASIUN PENGAWASAN SUMBERDAYA KELAUTAN DAN PERIKANAN BELAWAN

Mukhriza, Polaris Nasution, ST., M.T  dan Ir. H. Syaifuddin, M.Si

Penelitian ini dilakukan pada tanggal 7 Januari – 7 Februari 2019 di Stasiun Pengawasan Sumberdaya Kelautan dan Perikanan Belawan Provinsi Sumatera Utara. Tujuan ini adalah untuk mengatahui bagaimana pelaksanaan Vessel Monitoring System yang dilaksanakan di PSDKP Belawan dengan berlandaskan PERMEN-KP No. 05 Tahun 2007 tentang system pemantauan kapal.

Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode survey yaitu melakukan pengamatan secara langsung terhadap sistem pelaksanaan vessel monitoring system di Stasiun Pengawasan Sumberdaya Kelautan dan Perikanan Belawan dan mengumpulkan informasi serta melakukan wawancara langsung dengan responden dan analisis yang digunakan pada penelitian ini adalah Analisis SWOT.  Tujuannya adalah agar mampu menggambarkan dan menganalisis sistem kerja Vessel Monitoring System yang telah dijalankan.

Berdasarkan survei yang dilakukan di dapatlah data keaktifan Transmitter pada kapal perikanan yang berada di PSDKP Belawan yang dapat dilihat pada tabel dibawah ini : Tabel 1. Data Keaktifan Transmitter

Sumber : PSDKP Belawan 2018

Dari Tabel dan grafik diatas Berdasarkan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor: PER.42/PERMEN-KP/2015, maka setiap kapal perikanan besar dari 30 GT wajib menggunakan VMS on line yang disediakan sendiri oleh pemilik kapal perikanan, hingga akhir 2018 seluruh kapal perikanan di Belawan telah terpasang VMS dan diwajibkan terpantau sebelum dikeluarkan Surat Laik Operasional oleh pengawas perikanan (163 kapal), di Satuan Pengawasan SDKP Asahan (132 kapal) telah memasang semua.

Tabel 2. Pembobotan dari hasil kuisioner SWOT

Sumber: Data primer diolah, 2018

Berdasarkan Tabel diatas Hasil dari SWOT dimana  Kekuatan (S) berjumlah 2,18, Kelemahan berjumlah 0,84, Peluang (O) berjumlah 2,90, Ancaman (T) berjumlah 0,32. Lalu Strategi SO didapatkan dari hasil penjumlahan nilai kekuatan dan peluang, strategi ST didapatkan dari hasil penjumlahan nilai kekuatan dan ancaman. Kemudian strategi WO didapatkan dari hasil penjumlahan nilai kelemahan dan peluang, strategi WT didapatkan dari hasil penjumlahan nilai kelemahan dan ancaman.

Tabel 3. Urutan alternatif strategi SWOT

Berdasarkan Tabel 10 urutan alternatif strategi SWOT, bahwa Strength-Oppurtunity (SO) menghasilkan bobot tertinggi, dimana sebagai strategi yang memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya.